今天來說說李董的故事。
業主李董是台積電的一個小供應商的老董。
他對ESG的態度很明確：法規沒規定到我，所以台積電沒跟我說之前，敵不動、我不動。
真要動的話，就是先看政府有沒有補助？然後動最小範圍。
總之，就是嚴守他過去20年的經商原則：力求最小成本，零成本更好。
過去幾年，他其實也有在關心ESG的動態，公司也已經在16+4的補助下，完成了溫盤。
熱點顯示就是用電量大一點，其他都非常小。
「是說，沒盤之前我也是知道我用電最凶啊！盤查就就只是多個數字而已，也沒什麼嘛~」
李董也會到處和商界的朋友，打聽同業最新情況：別人做到哪個地步了？有沒有哪些補助可以讓我無痛申請、免費轉型？
沒有補助？那就且戰且走吧~
本來還算管用的拖延戰術美夢，直到幾個月前，也被台積電寄來的**《台積電供應商溫室氣體減排協議》**給打醒了。
這個協議中，說明台積電的供應商減排時程表太過明確，李老闆看到冷汗直冒：
2025 碳達峰←咦?增產也不能增加碳排放了喔?!
2026 未完成碳足跡驗證者，減單←那就表示今年就要開始做了啊!
2030 在台生產RE85←什麼?!只剩不到5年?!要逼死誰?
2035 符合SBTi目標←原來不是碳費徵收對象，也逃不開SBTi這關了嗎？
2040 全球RE100，台灣當然也是←眼神死…Orz
2050 淨零碳排←我不確定我們公司可以撐到這一天…Q_Q
然後在協議說明中，還出現了這樣的字樣：
「它不是逼你交報告，而是要你一起上山，你跟不跟上，決定你會不會被留下。」 from 台積電
李董感受到了來自台積電的赤裸裸的威脅，但又能怎樣？李董終於明確地感受到：想要繼續留在台積電的供應鏈中、不被踢出去的話，能做的選項就只能迎頭趕上了。
這些RE85、SBTi、RE100，可不只是單純的數字和英文縮寫，背後可都是實打實的、需要投入真金白銀的能源設備和減碳計畫！
李董感到有點懊惱：美國川普政府不是已經全力的、大力的在阻止ESG和再生能源的發展了嗎?? 怎麼沒有影響到蘋果供應鏈、沒有影響到台積電呢？
是的，這就是ESG發展的現況：在美國大力打壓下，ESG表面看起來是被抑制了發展。但實際上，大家只是變得只埋頭做、但不會大聲說，免得被當出頭鳥、被重點打擊就糟了。
總之，推延了幾年，李董終於開始要認真佈局！
像李董這樣的被要求到的台積電供應鏈，全台灣約有1300家，需要完成高規格的SBTi減碳目標和認真進行RE100行動。
如果你今天收到李董的諮詢，會有自信能夠怎麼幫這些台積電供應商大軍們完成目標嗎？
我們有！^O^
我們綠方舟培訓的目標：就是要幫全台灣的李董們，真正的可以完成這些艱鉅的承諾目標。
畢竟SBTi減碳計畫，可不只是說說而已，是真正需要的是一連串可行的策略和真正好用的、可補助、可融資的設備進場，那可都是真金白銀的實戰。
結論？
有發現嗎？
綠顧問的本事是隨著業主的需求而成長的。
在這個當下，真正有效的減碳行動，才是業界在ESG發展的剛需！
堅持陪著你走這條漫長的永續綠色轉型之路的
卿惠博士 aka 阿季
【阿季也有準備影片版本喔 ^O^】
